為深入貫徹落實習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，堅決貫徹市委市政府、市國資委、集團公司關于人才工作的新部署新要求，縱深推進“人才興企”，服務“人才興市”戰略，2月28日，綿陽市水務集團召開人才興企工作專題會。會議緊緊圍繞統籌推進人才“引育用留”一體發展，就人才培養和使用進行充分研討。集團領導班子成員，各部門、所屬各公司負責人及集團公司引進人才代表等30余人參加會議。黨委副書記、董事、總經理龔勇主持會議。

　　集團公司人力資源部及所屬各公司負責人分別匯報了人才培養和使用情況、人才管理過程中存在的短板和問題、改進措施和下一步打算。集團公司引進人才代表進行交流發言。參會部門負責人、集團領導班子成員提出意見建議。

　　會上，與會人員交流發言，各抒己見，氣氛熱烈，指出了集團公司人才使用和培養等方面存在的問題，研討加強人才建設和人才培養落地落實的具體舉措。

會議指出，“人才興企”是2023年度集團公司三大重點工作之一，要以“引得進、留得住、能發展”為目標推進“人才興企”工作。會議強調，公司上下要進一步解放思想、轉變觀念，將人才建設作為事關集團可持續發展的關鍵工作來抓。

　　會議要求，一是高度重視人才使用和培養工作。各部門、所屬各公司負責人作為人才工作的第一責任人，根據崗位需求，制訂關鍵崗位年度人才培養和引進計劃，引進一批中高端人才，補齊一批基層崗位人才，建立一支內訓師隊伍，持續有計劃地推進人才管理工作。集團公司將把人才管理工作納入對各部門、所屬各公司的目標考核責任書中，壓實責任，促進落實，形成定期研究、上報、跟蹤的工作閉環，督促建立完善人才選拔、考核、提拔、晉升及2年為一周期的人才考核退出機制。

　　二是堅持內外發力，上下聯動。對內，嚴控用工總量不突破，優化存量深挖潛力。對外，進一步完善招聘渠道，建立常態化校企聯動機制，積極探索技術互助和人才引進培養的校企合作方式，實現雙向賦能。如在高等院校建立中高端人才交流學習培訓基地，在職業技術學校建立基層人才學習培訓基地等。

　　三是多措并舉留住人才。除“待遇留人”外，實施“政策留人”“感情留人”“事業留人”等多種措施，滿足其精神需求，提高工作滿意度。如充分利用閑置房源，推進人才公寓裝修建設，適時據實修訂完善特殊人才引進待遇，關心關愛人才生活。

　　四是堅持以“刀刃向內”的決心和勇氣，持之以恒推進三項制度改革。集團公司層面做好頂層設計和統籌管理，引入第三方機構對人力資源管理進行系統性優化，包括優化崗位職責、健全薪酬激勵機制等，建立與企業發展相適應的多通道晉升體系。各部門、所屬各公司負責人要牽頭落實具體的改革措施，合力推進三項制度改革。同時，堅持考核目標為導向，建立按勞分配的績效工資二次分配機制。

　　五是加大培訓使用力度，拓展培訓使用寬度。以集團公司集中培訓與各用人單位的專業技術培訓相結合的方式，持續建設以專業技術人員、優秀員工和水務工匠等為骨干的內訓師隊伍，建立多層次培訓、多崗位學習、多領域鍛煉、多環節考核的機制，強化后備人才隊伍建設，加大對年輕人才選拔和使用力度。

　　六是是制度上化繁為簡，措施上大膽創新。堅持以問題為導向持續深入推進人才管理制度建設，實現人才管理制度內容更加符合實際、更加公開透明、更加簡便易行。工作舉措上，大膽創新，根據實際需求靈活運用多種用工形式，多管齊下，在實踐中不斷健全完善創新機制體制。

　　會議還要求各部門、所屬各公司對人事管理工作開展拉網式排查，補齊工作短板，將市委組織部、市國資委關于人事工作的各項文件精神落到實處，建立完善人事工作制度，立足現有人員，深化引育用留，打通人才成長雙通道。

（黨群工作部  張佳）